8,4 / 10
201 beoordelingen op Springest
Zie je als manager de rollen en besluitvormingsprocessen om je heen veranderen, als gevolg van de invoering van agile werkwijzen? En merk je dat taken en verantwoordelijkheden over worden genomen? Wat betekenen deze veranderingen dan voor je rol als manager?
Doordat veel organisaties agile manieren van werken invoeren, worden (team)managers geconfronteerd met een veranderende vraag naar aansturing in hun organisatie. Hoewel een agile werkwijze kansen biedt voor een hogere effectiviteit, stuiten agile teams op grenzen die buiten hun invloedsfeer liggen. Dit komt doordat de rest van de organisatie onvoldoende agile is ingericht. Hier ligt de sleutel naar de toekomst van de manager.
Een agile werkwijze vraagt een andere managementstijl dan velen gewend zijn. Zelforganiserende teams bepalen inhoudelijk zelf hun taken en prioriteiten. Daarmee rijst de vraag wat dan nog de rol is van de manager. Dit vraagt om inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden bij agile werkwijzen en om flexibel tussen leiderschapsstijlen te kunnen schakelen. Vooral het tonen van persoonlijk leiderschap is belangrijk. De belangrijkste vraag om te stellen wordt nu: “Welke kant ontwikkel ik mij op?”.
In deze training leer je je positie te bepalen in de agile context. Door middel van het inzicht dat je ontwikkelt in de verschillende agile rollen en werkwijzen, leer je je affiniteit kennen met specifieke leiderschapsstijlen en krijg je handvatten om daar actief mee te handelen. Je zult de agile manier van werken naar een hoger plan weten te tillen en je zult medewerkers kunnen helpen groeien in een agile omgeving. De training behandelt op het individu gerichte aspecten (agile mindset), team/afdeling aspecten (groepsdynamiek en zelforganisatie) en de koppeling naar de organisatie als geheel (cultuur). De focus ligt daarbij op het veranderen, verbeteren en leren. Je krijgt handvatten om de verandering ter hand te nemen en gestalte te geven, om groepen en individuen daarin mee te nemen, en een blik op wat dat van de inrichting van de organisatie verlangt, op individueel, team/afdeling en organisatorisch niveau.
Deze opleiding bestaat uit een online deel (zoals een MOOC), waarin de theorie behandeld wordt en soms wat huiswerk zit. Tijdens de trainingsdagen gaan we vooral oefenen en instrumenten inzetten voor je eigen ontwikkeling.
Denk bij onderwerpen die aan bod komen o.a. aan:
Aan het eind van de training heb je geleerd:
Deze opleiding is in de eerste plaats ontwikkeld voor middenmanagement, teammanagers, project- en programmamanagers die willen aansluiten bij agile manieren van werken. Ook voor Product Owners, Scrum Masters en Product Managers kan deze opleiding handvatten bieden over hoe hun rol in een agile context in te vullen en hoe agile teams daarmee te faciliteren.
“Wat de toekomst brengt weet niemand met zekerheid, hem mee inkleuren kan iedereen”.
